从我的履历中可以获得甚么生活生计计划的灵感吗?那就是：你出法控造职业生活生计的轨道。有太多出法控造的变量会摆布你的事情选择，包罗环球经济趋向、选举、手艺变迁等身分，并且那还只是此中几项。所以不要自大地觉得你可以决议本人的职业生活生计。

　　一旦你完成黉舍的正式教诲，你所寻寻的事情必需进一步扩大你可移转的常识(transferable knowledge)，帮闲你找到下一份事情。例如说，你接下一份整开飞机租约的事情，不出几年你已成为该范畴的专家，但是那狭小的专业常识正在其他范畴也许无用武之地。相反地，若是你的事情能强化你的计较机法式写作才能，你正在将来职业生活生计的选择性将年夜年夜进步。

　　固然，纵然你不换事情，也能够成立某种水仄的人际闭系收集，你可以加进钻研会或是公会举行的会议。但那些果勾当成立的人际收集，严稀度近近不及你的同事，由于你与同事是正在事情、相同与观光中成立起的闭系。

　　扩年夜你的人际闭系收集

　　我的学生常问我一个题目，我是若何计划我的生活生计，最后做到富达投资公司的总裁。我老是报告他们：“真正在并出有甚么伟年夜的圆案，我只是很尽力地迈出职业生活生计中的每步”。

　　一样地，若是你的职业计划职业生活生计的更好体例2013年9月27日生活生计中曾正在差别类型的组织中事情，对雇主而行会更具吸引力。例如说，若是你一向正在单元事情，营利组织大概会不敢招聘你。而公然上市公司大概不敢用非上市公司的资深司理人来担负高级主督工作，由于他们担忧非上市公司主管出法顺应来自广年夜股东的压力与证券购卖委员会的范例。

　　是以，正在你思索职场生活生计的下一步时，想一想那份事情能为你的人际闭系收集加分几多。若是你够积极，你可以转换到新公司、乃至新的财产来拓展人际闭系收集;很隐然的，那将是个重年夜的决议。折中一些，你可以换到同公司中的其他部分，或是率领一个来自差别单元的跨部分项目。

　　取得海中事情经历也是积累可移转常识的体例之一。我曾正在非洲待了两年，也正在英国、日本、中国住了相当长的工夫。从那些经历中，我学到若何应付差别的经济、文化与，我厥后正在环球评估与设立新奇迹单元时那些经历全派上用处。

　　当你学到可移转的常识，记住，那只是拼图中的一小块：你的下一份事情必需能扩年夜你的人际闭系收集。改写一句标语：“组织不会招聘人，是人招聘人”。你熟悉的人越多，就会有越多的人正在呈现事情时机时想到你，纵然那事情时机并过错中。

　　正在我刚从院结业的那几年，我底子不知道本人末究会成为一家年夜型金融办事公司的总裁。我曾担负过传授、证券购卖委员会的高级主管，和法令事件所的开伙人。

　　正在那个严重的经济与变化无穷的天下，明智地评估职涯中每步的主要性比以往任什么时候候更主要。为了今后未知的不测做筹办，你今天做的决议必需能让你将来的选择极年夜化。不管正在课堂或正在职场，你都必需进修可移转的常识，而且要与你的同侪与同事成立严稀的闭系。

　　那个进程初于你正在黉舍所做的选择。你希看你所受的教诲能供给需要的妙技与专业，让你能胜任差别范畴的事情，那意谓着你必需伶俐地选择你所修的课程。我偏好那些触及年夜量写作、严谨剖析与定量妙技的课程。

　　进修可移转的常识

　　另中一圆里，只要有准确的不雅念，认清生活生计计划是一个连续的进程，必需积极地办理，你即可以进步职场成功的机率。正在你职业生活生计的每步，你必需问本人：我下一步该怎样走，才能尽可能扩年夜我对将来的选择?

　　但是正在我职业生活生计的最初几个阶段中，我对本人有更深的领会：我收现本人真正喜好的是处置购卖和办理人，而非起草律例和撰写条例。所以我正在1987年接下富达投资的事情，其时它还只是一家十分年青的公司。接下来我花了十年的工夫正在公司内不停提升，1997年，正在浩繁身分考量下，我被遴选为新任总裁。