2008年，把抓虾网让渡给豆瓣今后，徐易容安息了有快要一年的时辰。那段时辰他还按点去五道口的办公室上班，就本身一小我，午时困了就打开睡袋睡上一觉。他在反思本身事实犯了甚么弊端。

作为Web2.0创业浪潮中的一员，抓虾网曾是北京很多互联网从颐魅者的首席新闻浏览东西，但哀思也在于此：用户始终难以产生爆发式增加，根基是一款阳春白雪性质的小众产品，徐易容分开豆瓣时，用户量也就10万上下。

一天他看到了雷军的一篇访谈，此中提到一句话：创业不克不及苦干，要学会冥想，想着三五年后做甚么工作靠谱。这让徐易容年夜受启发，“顺势而为比甚么都主要。”

徐易容必定还是选择互联网创业，但切入点的选择尤其关头。“平台性公司固然极具杀伤力，但这不是每小我都能做的qq闪动头像，并且平台就比如蒸汽机，属于根蒂根基动作措施，我要做的不是修马路，而是若何操纵好蒸汽机，比如事实是做汽车，还是做汽艇。”徐易容说qq空间头像，“这就意味着我只能选择一个垂直范畴去做，聚焦，再聚焦。”

徐易容揣摩了很多多少范畴，比如教育、医疗，但根基都有人在做。因而他起头逆向思虑：还有甚么范畴没有实现线下与线上的相连系？首先，他的判定逻辑是这个线下范畴必须是每年都能实现增加的，这是年夜势；其次，这个线下范畴的用户还要具有上彀习惯，也就是能从线下用户变成线上用户。

年夜势是根基面，它与贸易模式无关。那段时辰徐易容成天泡在网上看各类研究陈述，甚么行业、甚么范畴的都有。有一天他读了一篇关于女性消费的陈述qq情侣头像，上面说将来五年中国的女性消费将会快速增加。徐易容感觉这和本身的视察还是很是一致的。“我经常约友人在商场的咖啡厅聊天谈创业，天天都能看到穿着、打扮亮丽的姑娘走过，并且时兴的姑娘一年比一年多